【今更聞けない用語を解説】1on1ミーティング

今更聞けない用語解説シリーズ。

本日は「1on1ミーティング」について、です。

起業に向けて行動していく中で、イベントや記事、本の中でこの言葉を見たことがある人もいるかもしれません。

この記事では、そんな「1on1ミーティング」の”定義”に加え、”実践方法”までを説明してきます。

尚、この記事はあくまで基礎的な内容ですので、もっと詳しく知りたい方は書籍や他の記事なども参考にしてみてください。

定義としては単純です。読んで時のごとく「1対1でミーティングをすること」です。ただ、単なるミーティングではなく、主に上司と部下の間で、定期的に行うミーティングのことを「1on1ミーティング」と呼びます。

基本的には、部下の成長を目的に行われ、プロジェクト遂行のために目標や成果を確認する面談とは異なります。

もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法であり、日本ではYahooが導入することで有名な手法となりました。

ではなぜ1on1ミーティングが注目されているのでしょうか。

一言で言えば「働きがいを重視する働き方の浸透によって、社員1人1人が居心地良く働ける職場環境が求められてきたから」です。

この働きがいを重視する働き方の浸透について、少し深堀して解説します。

少し前に”モチベーション3.0”という本が出版され、話題となりました。

人のモチベーションはどこから生まれるのかを科学的に解説した本になっており、1.0、2.0に続き、3.0が見つかったという証明の本です。

モチベーション1.0は生理的な欲求によるモチベーションです。生死がかかったような場面で、生きるために行動するという人の根源的なモチベーションです。

そして、社会が形成されてきて日常生活において生死がかかる場面がほとんどなくなってきた時代が訪れます。そんな時に発見されたのがモチベーション2.0です。

このモチベーション2.0はアメとムチの賞罰によるモチベーションです。頑張れば報酬が貰えて、サボったら罰が与えられます。会社で言えば、成果報酬のボーナスと目標未達による減給がこれに当たります。それを避けるために必死で頑張ります。このモチベーションのことを2.0と呼びます。

人間社会では長い間、このモチベーション2.0が信じられてきて、今尚多くの組織（会社でも学校でも）この賞罰によるモチベーション設計が用いられています。ただ、ここに一石を投じたのがモチベーション3.0の出版です。

モチベーション3.0とは内なるモチベーションです。まさに働きがいという言葉に直結しますが、ワクワクするような内発的動機によるモチベーションで行動する時が、賞罰によって行動する時よりも遥かに生産性が高く結果が出せることが証明されました。

その結果、多くの会社がこのモチベーション3.0による働き方を取り入れ始めました。会社としてより成長していくためには、一人一人のモチベーションが上がることが最優先事項だからです。

その流れで生まれたのが「1on1ミーティング」です。

他にも「心理的安全性」の概念が生まれ、「OKR」という目標管理手法が生まれるなど、社員一人一人がワクワクでき、内なるモチベーションで頑張れるような組織体制が整い始めました。

なので、1on1ミーティングでは、目標や成果を確認するモチベーション2.0的な面談とは異なり、部下の成長などモチベーション3.0に直結するような内容を話す場所となります。

このように言葉の意味は単純ですが、その施策の背景を知ることで、実際に何を話すべきなのかが見えてきます。

では、そんな1on1ミーティングをどのように実践していけばいいのか。

結論としては「試行錯誤をしながら改善していくしかない」に行き着きます。というのも、1on1ミーティングというのは、大きな概念は共通しているものの、何分間をどれくらいの周期で実施し、どのようなアジェンダなのかは、会社（チーム）によって異なるからです。

十人十色の方法があり、それぞれの会社で重視する価値観や社員の性格によっても異なる最適解があるので、実践していく中で改善していくしかありません。

なのでここでは、どの形の1on1ミーティングでも共通する大事なこと、そして初めて1on1ミーティングを実施する人に向けた具体的な行動例を書いていきます。

まとめ