【イベントレポート】6/25開催
「メンタリングで進むプロトタイプ開発
～実践事例とノウハウ共有～」

「メンタリングで進むプロトタイプ開発　～実践事例とノウハウ共有」と題したスペシャルトークショー！ 過去の採択企業SAKIYA株式会社　代表取締役 Co-CEO兼COO 野田元さんとメンター　９Capital共同パートナー竹山将志さんをゲストに迎え、支援を受けた経験や成果について対談形式でお話を伺いました。

技術と創業について

【SAKIYA株式会社】

創業の経緯：会社をやりたくて始めたというよりも、実現したい思いがあった。建築が好きで、作るだけで終わりにしていいのかという思いから始まった
技術の特徴：電磁波と呼ばれる波の性質を利用して、木材の中の異物や状態をイメージングするのが強み

支援事業を通じた開発プロセスと成果の共有について

【SAKIYA株式会社】

費用支援の活用：1年目は精密に実験できる稼働装置に約200万円、残りを知財に充てた。2年目は電磁波レーダーの試作とローラーフレームの開発に使用した
成果：家具メーカーでの試験導入で約20%の材料歩留まり向上の効果が得られた
将来ビジョン：検査だけでなく、木材を評価していきたい。業界自体を変えていきたい

メンタリングの実践例と効果の対談について

メンタリングの姿勢：柔軟性があって謙虚で行動量が多い人は成功する
アドバイスの例：一次情報を取りに行こう。工場に行って、会って話せ
ハードウェアスタートアップの資金調達：融資で初期的に借りつつ、補助金や助成金、賞金などを活用するのが正攻法
知財戦略：ユニークセリングポイントが作れて、かつ知財を取った方がいいものは、オープンにする部分とクローズにする部分を分けて戦略的に進めるべき
メンター竹山氏から見たSAKIYA：若者が難しいところにチャレンジする姿に心を揺さぶられた。日本を変えることにつながる

質疑応答

Q：ものづくり企業のステージごとの課題解決に向けた取り組みについて

A:プロトタイプ段階ではマーケットインの視点を持ち、MVPではお客さんの声を聞いてチューニングし、PMF段階では横展開や資金調達を考える 初期段階では誰が必要としているかわからないものを作ってしまう問題がある。MVPを早く作って関連しそうな人に見せ、フィードバックをもらうことが重要

Q：外注すべき部分と手元で粘るべき部分の判断はどうされましたか？

A:初期段階では耐久性や速度よりも、見れるか見れないかが重要。外注すると時間がかかるので、3Dプリンターやホームセンターの材料を使って自分たちでラピッドプロトタイピングする方が良い

登壇者情報

多摩ものづくりスタートアップ
起業家育成事業

ものづくり起業家が量産化試作の際に直面する課題の解決を後押し

ものづくり分野での起業を促進するため、自ら製品を開発して事業を立ち上げようとしている起業者の方を対象に、プロダクトの販売に向けた試作開発及び検証に向けた取組を最長２年間に亘って支援します。
なお、令和6年度の募集は終了しております。大変恐縮ではございますが、次回の募集をお待ちください。
多摩ものづくりスタートアップ起業家育成事業

施設情報・関連ページ

TOKYO創業ステーションTAMA
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